Kendis forskere underkender KU ledelse i fyringssag

hvorerthyboEn relativt kompliceret sag er endt med fyring af Professor i geologi Hans Thybo efter 30 år på Københavns Universitet.

Det mærkelige er at sagen begynder for flere år siden i følge Weekendavisen. Uanset virker det åbenlyst at selvom alle anklager mod manden stod til troende, så er det ikke nok til en fyringssag. Der er intet forkert eller kriminelt afsløret. Det handler alt sammen om nogle ting der burde kunne findes en løsning på. Læs også debat i Forskeren om realindholdet i ansættelsestryghed: I et tenure-system skal man tage af kassen eller begå voldtægt for at blive fyret. Så når KU skriver, at man lægger vægt på tenure er det rent fup!

Når der så oven i købet, efter al sandsynlighed, er en anden dagsorden der handler om magtfordeling på instituttet der har løbet over en flerårig periode, og hvor bagatelanklager om forkert email brug udløser en advarsel. Så er der noget der ikke virker fuldt oplyst. (Manden er omkring de 60, og jeg skal hilse og sige at opsætningen af diverse emailkonti godt kan give grå hår for selv yngre  IT-superbrugere.)

Følg sagen på facebook: https://www.facebook.com/hvorerthybo

PS: super interview med J. Olsen om hvordan en ledelsen fik fyret en bunke forskere og undervisere, men ud af til fik det kaldt administrativt personale!

DEBATINDLÆG i Universitetsavisen
af Professor Eske Willerslev, professor Dorthe Dahl-Jensen, professor Peter Harder og lektor Anja C. Andersen

Medarbejderrepræsentanterne i KUs bestyrelse konstaterer at ledelsen har gennemført en afskedigelsessag med begrundelser der er en alvorlig trussel mod hele værdigrundlaget på KU som forskningsinstitution, herunder også imod tillidsforholdet mellem ledelse og medarbejdere.

Mange medarbejdere på KU har udtrykt bekymring omkring deres stillinger og sikkerhed.

Vi tager med denne udtalelse ikke stilling til de aspekter af afskedigelsen der kun vedrører personsagen, men begrundelserne.

Som sagen oprindelig blev formuleret, var der to hovedbegrundelser. Den ene drejede sig om benyttelsen af en privat e-mail-konto til at drøfte tjenstlige anliggender. Den anden drejede sig om i en e-mail over for en medarbejder at have påpeget at man ikke behøvede at være alt for venlig imod ledelsen i en APV-undersøgelse (APV = arbejdspladsvurdering).

»Tilbage står et indtryk af at medarbejdere der irriterer ledelsen, risikerer afskedigelse uden at man behøver at anføre nogen reel begrundelse. Er det virkelig et signal, Københavns Universitet ønsker at udsende internt, nationalt og internationalt?«

En revideret udgave tilføjer en yderligere begrundelse, der imidlertid omhandler forhold efter at afskedigelsessagen var sat i gang – og som derfor heller ikke kan være den reelle grund.

Med disse begrundelser kunne man afskedige en betydelig procentdel af de faste medarbejdere, herunder samtlige der i konkrete tilfælde har haft en kritisk holdning til ledelsesdispositioner.

Tilbage står et indtryk af, at medarbejdere, der irriterer ledelsen, risikerer afskedigelse uden at man behøver at anføre nogen reel begrundelse. Er det virkelig et signal, Københavns Universitet ønsker at udsende internt, nationalt og internationalt?

http://universitetsavisen.dk/videnskab/ku-holdt-fast-nu-er-topforsker-fra-science-fyret
http://universitetsavisen.dk/campus/ku-vil-fyre-verdensledende-geolog-her-er-begrundelserne

http://universitetsavisen.dk/campus/protester-til-arsfest-geologistuderende-i-aktion-fyret-professor

Opdatering 12. dec.: Der pågår i øjeblikket en underskriftindsamling mod fyringen, men nogle af dem der har taget det initiativ er forskere fra andre felter og andre institutioner, og andre lande. Det er en naturlig udvikling i alle omvæltninger, at et eller anden bliver dråben der for bægeret til at flyde over. Om denne sag har potentialet til at vende strømmen er endnu for tidligt at vurderer. Helt sikkert er dog også nogle der glæder sig over at KU-ledelsen er kommet i modvind, fordi de selv har en fået en behandling som de var uenige i.

Opdatering 14. dec.: Politisk baggrund er økonomiske interesser har vundet indpas i ledelsen, skriver Nature:

In many ways, the case symbolizes a growing power struggle and fuels an atmosphere of disconcertion and mistrust that was previously unknown in Denmark’s academia. In 2003, the country introduced a law that requires the majority of members on university governing boards to be non-academics. Robbing researchers and students of the chance to decide on the matters they know best, the resulting hierarchical governing structure has raised real and repeated concerns over the freedom of research. Long-standing discontent has now surfaced, and the past couple of years have seen several scholars and scientists clashing head-on with business-orientated university managers.

“Corporate culture is a threat to the profession and very pursuit of science.”

It is of course desirable, and in the public interest, that universities produce innovation and jobs as well as beautiful science and lofty discourse. But corporate research managers must understand that the art of science starts with a tinge of intuition that is not easily commensurable with the textbook logic of managers and business administrators. Universities cannot exist without a degree of organization and prudent allocation of finite material resources. But science depends on generous creative freedom and a sound measure of intellectual rebelliousness.

The Thybo case resonates because Danish science is already under pressure. In 2015, the country’s newly elected centre-right government announced substantial cuts to funding for research and higher-education institutes. At the University of Copenhagen, more than 500 staff will lose their jobs. Harsh economic realities must not be an excuse to get rid of respected researchers who fail to please corporate-minded managers. And for a cautionary tale of what can go wrong with the arrival of business thinking in academia, Danish policymakers need only look to their neighbours in Sweden. At the prestigious Karolinska Institute in Stockholm, the substitution of scientific leadership by a mostly non-academic management has been blamed for mishandling cases of scientific fraud committed by medical researcher Paolo Macchiarini.

An obsession with accountability through metrics and excessive evaluation is already driving many scientists to distraction, not only in Scandinavia. But if corporate culture also means that scientists are fastidiously scrutinized in their every move, it is a threat to the profession and very pursuit of science.

As populism gains ground on both sides of the Atlantic, courage and intellectual honesty are more valuable than ever. Corporate identity might work for a university as a marketing concept — but it offers little incentive for independent minds to speak out and make conclusions. In 1968, students across Europe forcefully revolted against conservative professors and academic institutions that had not changed for centuries. This time around, the threat is the colonization of universities by overzealous business types.

Nature 540, 315 (15 December 2016)
Reklamer

Om hubertnaur

Særlig interesse i fri og åben adgang til viden
Dette indlæg blev udgivet i personer, Videnskab og metode. Bogmærk permalinket.

Skriv et svar

Udfyld dine oplysninger nedenfor eller klik på et ikon for at logge ind:

WordPress.com Logo

Du kommenterer med din WordPress.com konto. Log Out / Skift )

Twitter picture

Du kommenterer med din Twitter konto. Log Out / Skift )

Facebook photo

Du kommenterer med din Facebook konto. Log Out / Skift )

Google+ photo

Du kommenterer med din Google+ konto. Log Out / Skift )

Connecting to %s

%d bloggers like this: